О компании

Компания «АВИА-ФЭД-СЕРВИС» была основана в 1993 году.
Идея создания компании «АВИА-ФЭД-СЕРВИС» берет своё начало со времен распада СССР и образования СНГ, когда усложнились межхозяйственные связи между российскими авиапредприятиями, эксплуатантами авиационной техники и предприятиями-производителями комплектующей авиационной техники Украины. Начав свою деятельность с сотрудничества с одним заводом, компания очень быстро превратилась в одного из ведущих операторов российского авиационного рынка в сегменте поставок авиационно-технического имущества, ремонта и обслуживания авиационной техники.

«АВИА-ФЭД-СЕРВИС» специализируется на обеспечении авиакомпаний, авиастроительных и ремонтных заводов авиационно-техническим имуществом, оказывает услуги по организации ремонта летательных аппаратов гражданской авиации, авиадвигателей, агрегатов, узлов и оборудования.

Политика в области качества АО»Авиа-ФЭД-Сервис».
Политика в области качества базируется на видении АО «Авиа-ФЭД-Сервис» как развивающейся и преуспевающей организации с квалифицированным и мотивированным персоналом.
Наша миссия – поддержание авиационной техники в работоспособном состоянии за счет качественного ремонта и технического обслуживания агрегатов и составных частей, и поставки необходимого авиационно-технического имущества.
Наша стратегическая цель — занятие устойчивого положения на рынке авиационной техники за счет постоянного освоения ремонта и технического обслуживания новых видов продукции и привлечения новых потребителей (заказчиков).
Политика в области качества реализуется за счет:
• постоянного изучения потребностей и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон;
• выполнения всех обязательств перед потребителями;
• стремления превзойти ожидания потребителей;
• эффективного использования всех видов ресурсов.
Основные намерения и направления в области качества:
• расширение номенклатуры продукции с ориентацией на перспективные требования;
• улучшения качества ремонта продукции;
• повышение конкурентоспособности организации;
• расширение рынка сбыта продукции;
• внедрение современного оборудования и новых технологий, в том числе информационных;
• вовлечение всех работников организации в процесс управления качеством;
• выбор надежных внешних поставщиков и долговременное сотрудничество с ними на основе взаимной выгоды;
• совершенствование профессиональной подготовки каждого работника организации, создание условий для развития и реализации творческих способностей;
• обеспечение устойчивого финансового состояния организации, стабильной занято-сти персонала и его социальной защищенности.
Для реализации намерений в области качества высшее руководство организации берет на себя следующие обязательства:
• соответствовать применимым требованиям;
• постоянно улучшать систему менеджмента качества;
• не принимать решений и действий, противоречащих политике в области качества;
• обеспечивать единство целей при осуществлении деятельности организации;
• определять и обеспечивать ресурсы для достижения поставленных целей;
• четко распределять ответственность и полномочия работников по всем процессам.
Основные принципы деятельности:
• ориентация всех подразделений на достижение поставленных целей;
• глубокий и систематический анализ данных для принятия эффективных решений;
• применение риск-ориентированного мышления;
• степень удовлетворенности потребителей — оценка качества работы.